PIAGAM PASUKAN PERLU ADA, BARU TEAM BOLEH PERFORM. Memang banyak kali Ibu dengar, kebanyakan usahawan hari ini menghadapi banyak cabaran untuk membina pasukan berprestasi tinggi. Membina pasukan ini sangat memerlukan…
Organ 3 : Conduct Proper Forensic 5-Step Method in Problem Solving & Decision Making Part 1 : 5-Step Method Vs The 8-Step Process For Leading Change Step 1 : Organisational…
KALAU TIADA VISI DAN MISI YANG JELAS, JANGAN SESEKALI BUAT PERUBAHAN. Kenapa Ibu tak sarankan untuk buat perubahan jika visi dan misi tidak dibuat dengan betul? Ibu sangat tak sarankan…
SELESAIKAN SEMUA MASALAH (GAPS) SERENTAK KALAU LAGI SUKA MEMBAZIR DUIT & TENAGA. Katakanlah sekarang ada banyak gaps yang perlu diselesaikan dalam organisasi, yang mana perlu diselesaikan dahulu? Setiap proses akan…
SUDAH-SUDAH LAH MENYALAHKAN STAFF. Kebanyakan pemimpin hanya fokus kepada satu jalan penyelesaian sahaja untuk sesuatu masalah yang dihadapi. Tidak bertanyakan “why” yang seterusnya untuk mengenalpasti punca yang sebenar. Sudah menjadi…
BILA BUAT 5-WHY METHOD, TAK BOLEH ADA ASSUMPTION. Seseorang yang facilitate 5-Why Method untuk mencari punca sebenar sesuatu masalah tidak boleh ada sebarang andaian semasa menjalankan proses ini. Jika andaian…
“MACAM-MACAM BENDA DAH BUAT, MASIH TAK DAPAT NAK CAPAI DESIRED STATE” Ibu nak kongsikan satu cerita yang tak ada kena mengena antara yang masih hidup atau telah meninggal dunia. Founder…
JANGAN BERANGAN NAK ADA BANYAK BRANCH KALAU ASAS TAK KUKUH. Pernah tak dengar kedai atau brand yang ada banyak branch di seluruh negara. Sampai satu masa, tiba-tiba hilang, tak ada…
Gantt Chart selalu digunakan untuk merancang dan memantau pergerakan progress sesebuah projek/tugasan. Dalam dunia VUCA ini, untuk memastikan kejelasan, Ibu sarankan untuk menambah dan menggunakan keempat-empat perkara ini: (1) Responsible…
PUNCA UTAMA MASALAH YANG BERLAKU DALAM ORGANISASI ADALAH KEPIMPINAN. Kebanyakan anak murid Ibu yang join Business Sustainability Solution (BSS) tak sabar nak belajar Organ 5 iaitu organ terakhir. Kenapa? Antara…
